BOSS讓我策劃一場發布會，我該如何準備？
發表于：2022/8/11 14:46:38來源：瀏覽次 
接到BOSS的任務后，第一件事情是什么？
很多新手直接就甩給會議策劃公司的供應商，結果出了幾稿方案，卻都在領導那邊被打回，到底是什么原因呢？
拿到任務后，第一時間應該首先深度分析：舉辦會議的背景、目的，以及領導期望要實現的目標，這才是重心重的核心。只有深度了解到公司需求，準確傳達給活動策劃公司那邊，對方出的方案才是boss想要的，總結：
一、獨立分析：
舉辦發布會，首先要確認的是目標，是想實現新產品的宣傳、還是想實現產品的銷量，需要實現到什么程度，最后再根據目標拆分法，制定適時方案。
二、全局觀掌控：
舉辦發布會，不僅涉及到公司內部跨部門的協調，同時涉及到外界資源的整合協調，需要有全局觀理念，有條不紊地操縱項目。
三、多提出問題：
盡管很多專業的，我們不懂，但是就是要多問、多思考，多提出問題，讓供應商幫助解決，這樣不僅能及時規避活動風險，也可以讓自己快速成長。
